发布日期:2012-11-28
作者：admin各部（室）、各分支机构（公司）：
讲话站在推动和服务湖北经济社会发展的高度，阐述了产权交易机构在社会、政治、经济、文化、生态环境“五大”建设中的重要功能和独特作用；高度评价了光谷联交所在全国同行业中的重要影响和在湖北产权市场建设中的龙头作用；对光谷联交所如何进一步抓好“领导班子”、“人才队伍”、“基层党组织”建设提出了明确要求；殷切希望光谷联交所要按照国务院提出的功能定位和省委、省政府提出的产权市场建设总体目标，进一步把企业做大做强，为推进服务湖北社会经济发展做出更大贡献。现印发给你们，要采取各种形式认真组织学习，结合实际抓好贯彻落实。
二○一二年六月七日
省委组织部副部长陈绪群在
武汉光谷联合产权交易所调研汇报会上的讲话
(根据录音整理，未经本人审阅)
（2012年5月31日）
同志们：
我对产权交易行业了解不深，今天和孙主任一起来学习调研，主要是为了加深印象和了解，也是产权交易所列入省委管理之后来认个门。刚才看了一下整个交易场所，徐董事长向我们全面介绍了企业的情况，我这里讲三点意见：
一、这次省委把光谷联交所领导干部的管理列入省委管理，是对我们企业过去工作发展的充分肯定。
产权交易机构属于金融行业的中介机构，是以市场手段配置资源的重要平台，是多层次资本市场的基础性平台。市场经济越是向前发展，产权交易平台的资源配置功能就越显重要。省委把光谷联交所纳入省管企业，既是对产权市场重要地位和独特作用的充分肯定，也是对光谷联交所过去创新发展工作的充分肯定。
这次省委在决定调整省属企业领导人员管理体制，建立动态管理机制时，什么样的企业列入管理，我们提出主要有两条：一个是看资产规模，一个是看行业影响。虽然我们交易所资产规模不是很大，但从行业影响来看，在湖北影响最大、规模最大、服务的领域也最广，在全国有相当地位和影响。基于这个原因，我们考虑同意列入。同时考虑到产权交易本身就很重要，它与中央讲的“政治建设、经济建设、社会建设、文化建设和生态建设”等五个建设都息息相关。而且这个行业发展前景非常广阔，我觉得越是发达的市场经济，它的产权交易、股权交易就更活跃，这样才有利于搞活经济。所以说，产权交易主要的功能就是搞活，通过抓住股权、产权，特别是产权这个关键，使我们的资源能够优化整合。有些闲置资产放在那儿没用了，自己产生不了效益，通过交易优化重组，就能产生更大的效益。比如法院的罚没资产，你放在那儿，它就是个死的，通过交易就可以把它搞活。充分发挥产权交易平台功能，对我们整个湖北的科学发展、快速发展，具有重要的助推作用。把资源盘活了，优化了，整合了，湖北的科学、跨越式发展就会得到更好促进。
二、希望把企业做大做强，更好地服务湖北的科学发展、跨越式发展。
刚才讲到企业发展的指导思想，我觉得最重要的指导思想就是要服务我们湖北科学发展、跨越式发展。要助推湖北科学、跨越式发展，要通过产权交易这个重要纽带，通过推动资源的整合，通过优化资源的配置来盘活各类资产，搞活经济。
首先，要牢固树立服务的意识。利用你们多功能的平台综合优势，为湖北的社会、政治、经济、文化和生态环境“五大”建设提供全方位服务。要有牢固的市场意识，要具备市场的眼光，要运用市场的知识，遵守市场的规则，这样我们的企业才能办得好。同时要坚持公开、公平、公正的原则，树立良好的企业形象，要让别人信得过，才会进场交易。现在有些招标机构，之所以信誉非常低，是因为里面有串标、围标等违规行为。还有一些拍卖公司，也是信誉很低，做笼子。所以，像你们这里，坚持“三公”原则，规范操作，树立企业的形象非常重要。
其次，要有强烈的创新意识。刚才徐董事长讲到，创新与规范有时有矛盾。光谷联交所本身就是创新的产物，又是跨行业、跨领域、跨所有制的高度综合型企业，它肯定是需要有大量创新的。没有创新型思维，按部就班，是肯定不行的。当然我们同时也要讲规范，要充分利用法律法规、省委省政府的政策文件，依法依规操作。
第三，要建立符合企业实际的考核指标。我不太赞成以盈利多少来考核。你们每年利润多少，盈利多少，不是主要的。你们刚才提到有“四创”：创新、创业、创优、创效，你这个创效，应该是整个湖北发展的效益，评估你的经营利润，只是一个很小的部分，而主要部分应该在交易量，再一个是增值率，你这个平台做的交易量越大，就说明对湖北经济发展资源优化整合做的贡献越大。比如说去年交易量有600多个亿，今年增长20%、30%，达到千亿，那说明平台发挥的效益很好，而不是指赚到多少钱。为什么鸿忠书记赞同股交所“零收费”？因为“零收费”就是要服务企业，服务湖北发展，这是第一要务。省里考虑的不是交易所赚没赚钱，而是这个平台能不能够服务湖北的发展，这是重要的考核指标。建议对你们这样的企业，考核指标是以服务湖北的发展为主：一是做量，看交易所一年为湖北经济发展进行了多少资源配置。二是做质，看每宗交易是不是公开、公平、公正，是否得到了社会认可。若不规范，有黑幕，量再大也不行。还要看你们服务的领域，有产股权交易，有主业，有辅业，总之是要把促进湖北发展，作为第一位。利润也要追求，但是作为政府的资源配置平台，更重要的是要承担社会责任，要取得社会效益。我们所谓的做大做强，就是交易量要很大，交易覆面要很广，两型社会建设意见要求我们“三多一综合”，还要增加个“多领域”。你们现在已覆盖了国有资产、股权、文化、涉讼、知识产权、碳排放交易，还有林权、土地流转权交易等。只要我们解放思想，进一步拓展业务领域，牢固树立服务湖北科学快速发展，在市场经济中，来做大做强我们企业，树立企业良好的形象，促进企业发展。
三、要加强“三个建设”，切实把企业办好。
第一，进一步加强班子建设。刚才徐董事长讲到我们是一个信念坚定、追求事业的班子，一个团结、务实、和谐、稳定、创新、清廉的班子，这讲得很好。办好企业，关键靠班子。
首先是要加强能力建设。因为我们从事的这个行业，是一个新兴的领域，全国最早从武汉市开始搞，88年、98年、06年到现在，这是几个发展的节点，虽然步伐不是太快，但能发展到今天这个规模，还是很不容易的。因为湖北的实际你要分析，央企定点的政策没给你，在这种比较差的环境中发展，也很不容易。尽管这样，我们还是要进一步的加快发展速度。特别是领导班子，要通过加强学习，加强研究来提升我们的能力。要进一步地解放思想，进一步地开拓视野，进一步地打开思路。因为现在谋发展有时候是思路决定一切，我们想得到就做得到。特别是产权交易这个行业，通过努力学习能做到。这个方面我是门外汉，你们在实践中摸索，应该说积累了相当的经验，但还得进一步把中央精神吃透，把外地的先进经验学透，把我们自己的情况研究透，怎么发展，怎么把企业一步步推向前进。
二是希望班子建设方面进一步健全法人治理结构，完善运行机制。我们企业是按现代企业制度在运行，在管理，怎么把法人治理结构进一步理顺，让各个方面都能够充分发挥作用，又能密切配合。董事会怎么充分发挥决策作用，经理班子怎么充分发挥经营管理作用，党委怎么充分发挥政治核心作用，还有监事会怎么来履行职责，加强监督。虽然分工不同，但都是在我们董事长、党委书记的领导下的一个班子，都有一个共同的目标，就是办好企业。所以大家要团结一心，发扬优良传统，加强民主集中制、坚持密切联系群众的风气。
三是要严格要求，保持廉洁。产权交易所有两个方面的功能，一是资源配置，二是源头治腐。廉洁方面，产权交易过去是私下交易，自己交易，里面有很多猫腻，过去有些企业领导人在这里有很多栽跟头、犯错误的。比如有的企业拿一部分产权处置，存在个人说了算或私下交易等现象。现在进场交易，对整个反腐倡廉应该是有好处的，公开透明来竞争，保护了我们的企业领导人。再比如说事业单位领导人，高校负责人，要处置一块地，私下谈好了交易是说不清楚的，因此产权交易这个行业做好了对反腐倡廉是有贡献的。另一方面呢，从事产权交易行业的廉政风险也是很大的，搞不好干部犯错误，企业失形象，如果交易中有不廉洁的行为，有腐败，别人就不会信任这个平台，说交易所是在谋私利。所以我们一定要进一步加强管理，规范管理。你们提出的“规范化、制度化、标准化、信息化”这“四化”我觉得是很有道理的。规范管理，严格要求，希望你们按照“四好班子”的要求进一步建设好班子。
第二，要加强人才队伍建设。从刚才介绍的情况看，这是一支年轻朝气的队伍，是一支学历较高的队伍，是一支有活力的队伍，干这个行业需要这样的队伍。我们要加强这支队伍中各方面人才的培养。我们需要评估、审计、拍卖、金融、信息化应用等多方面的人才。班子成员要带头成为专家型的领导，同时要高度重视人才队伍建设。一方面引进一些高层次人才，更重要的是加强对企业自身人才的培养，通过加强培训、锻炼、进修等各种方式培养人才队伍。同时要有一种激励机制，人才培养是有阶梯性的，要设置合理的台阶，让他们有上升的空间，激发他们学习进步的热情。希望你们把人才队伍建设作为企业的重要工作来抓。
第三，进一步加强基层组织建设。今年中央开展“基层组织建设年”活动，省委提出“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动，也是创先争优活动的一个环节，一个部分。办好企业靠班子、靠人才，也要靠我们的党组织来发挥作用。希望你们按照省委的要求不放松，特别是要在我们年轻的同志中营造浓厚的政治氛围，对年轻人要鼓励他们积极争取政治上的进步，对党员要教育好管理好，要起到先锋模范作用。
几天后就要召开省十次党代会，几月后就要召开十八大。希望我们光谷联交所能够按照省委、省政府的要求，按照企业发展目标，抓住湖北当前发展的好时机，不断牢固树立助推湖北科学、快速发展的观念和意识，把我们企业进一步办好。
省国资委副主任孙振声在武汉光谷联交所
调研汇报会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）
（2012年5月31日）
今天的任务主要是陪陈部长、余处长来光谷联交所调研。我有两年没来了，刚才听了徐董事长的介绍，看了一下你们的办公现场，感受颇多，总的感觉是，近几年来我们交易所发展变化很大。
一是产权交易所工作指导思想、思路比较明确。刚才你们提出的“四创四化”等，进一步明确了当前工作的指导思想。二是业务拓展不断创新。原来是单一的国有产权交易，现在有知识产权、排污权、文化产权交易等，功能不断增加，服务领域不断拓宽。三是在服务领域不断拓宽的前提下，经营业绩比较显著。四是光谷联交所的地位、知名度进一步在提升。经常在报纸、电视上看到你们的报道，看到书记、省长来视察。
下一步在工作上你们多考虑这几个方面：
一是要善于整合社会资源。在发展上，我们不能光靠自己搞功能齐全，要整合社会资源。我们各个部门成立交易所，都应以光谷联交所为龙头，为平台。交易所通过整合这些社会资源，来壮大自己。比如说金融资产交易中心，要以你们为龙头整合，如国资委下面有个股权托管中心，你们不用自己再单独成立一个，可以直接利用你们的优势资源把他们整合过来。
二是要进一步加强基层组织建设。光谷联交所是一个年轻的企业，获得了一些“文明单位”、“先进单位”、“四好班子”等荣誉，是你们做出的成绩。虽然党员人数不多，但希望你们还是要按中央今年提的基层组织建设年的要求，把基层党建工作提升到一个新的水平。
三是要进一步研究和提升企业文化建设。光谷联交所作为一个年轻的企业，一定要形成自己特有的企业文化，因为企业文化是现代企业核心竞争力的重要内容，它包括企业发展愿景、企业的使命、企业文化标识等。真正的企业文化建设做好了，对提高企业的凝聚力、增强企业核心竞争力作用很大。就拿中建三局来说，这个企业近几年的文化建设做得很好，很有特色，员工的向心力提高了，工作热情充分调动起来，企业每年销售收入呈百亿的增长。这个问题你们可以研究一下。
