10月10日，湖北宏泰集团召开“冲刺四季度，奋力完成全年目标”动员部署会。会议总结集团今年前三季度工作，动员集团上下狠抓各项重点工作落地见效、力争取得决胜收官的更好成绩。集团党委书记、董事长曾鑫主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈志祥作工作部署，曾庆祝、陈江龙、吴静波、张龙、吴玉祥等领导班子出席。

      曾鑫指出，今年是集团发展实现质的“有效提升”和量的“倍数增长”的高质量发展年，也是见势成效、加快打造一流省级金控集团的关键之年。前三季度，集团部分业务板块工作富有亮点、解题开局，为“全年精彩”打下坚实基础。集团上下要充分认识做好四季度工作、实现全年目标任务的特殊重要意义，坚定发展信心决心，全力争取更高质量、更可持续的发展。他强调，进入四季度，要抓住关键、狠抓落实结硬仗，以强有力举措打牢集团高质量发展底盘。一是精准施策出实招，研究制定行之有效的办法和措施。要狠攻难点，聚焦营收、利润和投资等主要指标精准发力，在项目清收中增加创利，全力争取今年经营工作的最好结果。要强力调度，经理层要靠前指挥、对症下药，为二级公司冲刺保驾护航。要强化督导，党委班子成员要迅速深入总部部门、各公司进行工作能力和作风纪律调研，进一步传导压力、指导工作、解决问题。二是狠抓落实结硬仗，坚定信心打赢全年收官战。抓落实是一种工作作风，更是一项重要的工作能力和素质，集团党委将树立鲜明导向促落实，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。经理层要切实担负起经营管理的责任，集团各部门要靠前提供优质服务，全体员工必须保持拉满弓的状态，形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。三是加强统筹谋划，系统推进几项重点工作。要统筹发展和安全，始终保持“健康的进、常态的稳”，全面提升集团风险防控和化解能力。要统筹传统业务和创新业务，坚决围绕省委省政府重点部署和集团主攻方向拓展业务。要统筹“干事”和“谋事”，近施远谋、蓄势积能，精心谋划明年工作，为新一年良好开局争取主动。

      陈志祥在讲话中要求，要认真学习领会、深入贯彻落实本次会议精神和集团党委防控风险专题会议精神，进一步认清形势、凝聚共识、加压奋进，做到“四个坚持”，确保圆满完成全年目标任务。一是坚持问题导向，充分认清发展差距。肯定前九个月成绩的同时，各公司要保持直面提质增效不够、转型发展不快等问题的清醒，认真反思差距和原因，切实采取针对性举措解决问题、改进工作。二是坚持提质增效，奋力冲刺全年任务目标。对照年初经营部署，综合金融服务板块要再加力度、再提速度，扛起集团增收创利基本盘;要素交易板块在更大程度激发区域要素交易市场活力的同时，争取多创利润;政策金融板块要继续发挥政策功能作用，更大力度争取补贴支持，更好助力全省稳经济、稳增长;碳市场板块要全力推进“三个中心”建设落地落实，为培育壮大我省低碳产业集群作出实质性贡献;资本运营条线要提升资本运作能力、立足金控定位加快推进产融协同。三是坚持稳中求进，着力防范化解各种风险。要时刻绷紧防控风险之弦，强化风险意识，防范和化解并重，聚焦重点领域全力管控好流动性风险，加大存量风险清收处置力度，严密防范新增风险，守牢安全发展底线。四是坚持统筹协调，全力保障工作任务落实。要对标找差距、补短板，根据主要经营指标和重点任务挂图作战。要精细化服务、强保障，总部各部门更加主动服务经营发展，各类经营会议要提升决策效率。要常态化督办、促落实，充分用督办检查手段确保各项举措落实、任务落地、工作落效。

      集团高管、总部中层管理人员，各二级公司班子成员参加会议。会上通报了集团主要经营指标及各二级公司利润指标、业务指标完成情况，湖北资管、湖北金服、宏泰融资租赁、宏泰供应链、宏泰产融等5家二级公司主要负责人分别发言。