“诠释宏泰攻坚文化，首先认识何为攻坚，要集中优势兵力强力攻克集团发展的重点难点堵点。”张世敏强调，要争分夺秒、抢抓机遇，全力建好中碳登。进一步提高站位，始终牢记国之大者、省之要事，认真落实省领导调研中碳登时的指示精神，充分认识中碳登对于提升湖北发展能级的重要意义，紧盯11项任务清单，善于借力用力，使出浑身解数，千方百计把中碳登建设好。要统筹全局、突出重点，全力推进天风证券高质量发展。天风经营层要聚精会神抓发展，奋力完成年度经营目标任务，扎紧“集团底线”，为湖北国资国企整体经营质量作贡献。要坚定长期向好的发展信心，坚持践行“五要五不”中国特色金融文化，加快完善国有控股上市公司治理机制。要压实责任、精准施策，全力完成集团经营任务目标。对照目标缺口，明确时间表、路线图、责任制，通过提升盈利能力、加强运营管理、推动并购落地、防范化解风险、谋划增量收益等五个方面举措，确保集团整体效益稳定增长、风险稳健可控，经营业绩考核目标全面完成。要聚力攻坚、形成合力，全力增强集团高质量发展内生动力。以“五种人”为反面典型补齐作风和能力短板，建立强有力的贯彻执行机制，坚持闭环管理、狠抓落实，坚持效率优先、改进工作，坚持团结协作、发挥合力，坚持以业绩论英雄、奖惩分明。要真抓实干、紧抓快办，全力抓好重点工作落实落地。层层建立攻坚“突击队”，以强烈的责任感紧迫感，压实工作责任抓落实、强化服务支撑保落实、优化过程管理推落实、加强督办检查促落实，推动经营攻坚取得新胜利。