会议由集团党委副书记、总经理张世敏主持。党委副书记曾庆祝出席会议，领导班子成员吴静波、吴玉祥、尹俊安排了下一阶段分管重点任务。

      曾鑫强调，现在距年底只有2个多月的时间，时间紧、任务重，要把握重点、抓住关键、决战决胜。要咬定目标，硬账硬结，奋力实现“全年精彩”。集团上下特别是未完成序时任务的部门、公司，要牢记底线，充分认识完成全年经营任务目标的极端重要性，一天盯着一天干，加快追赶任务目标，加快推进并购重组和资本运作，做好市值管理提升收益，加大重大股权投资项目投后管理，加快推进存量资产清理盘活，进一步压降资金财务成本，不打折扣地完成全年经营目标任务。要狠抓落实，乘势而上，加快碳市场“三个中心”建设。在逐渐打开局面基础上，要一鼓作气，再接再厉，持续配合完成省政府中碳登建设推进工作专班十项重点任务，全面保障第三个履约周期工作，全力以赴做好扩容承接研究准备，高效推进国际国内对外交流合作，大幅提升碳市场对外宣传力度，更好服务省委、省政府“双碳”战略实施。 要攻坚破局，久久为功，加快推动天风证券高质量发展。天风证券要更加深刻认识完成公司全年目标任务对集团乃至全省的重要性，扛牢责任，毫不松懈，抢抓机遇做好经营工作收官，全力以赴争取外部支持，更加主动做好风险防范化解，坚定不移持续推进合规建设，彻底扭转被动局面，精准有效开辟发展新路。要靶向进攻，硬性考核，确保十大攻坚任务交出答卷。作为集团全年工作的重中之重，要按照责任书对年初确定的改革提升、融资保障、防范化解风险、资本运营“以融促产”、全省数字征信平台及供应链金融服务中心建设等攻坚任务结硬账，“十大攻坚任务”团队要坚持结果导向和问题导向，拧紧发条进行冲刺。

      曾鑫要求，要更好服务和融入全省新发展格局，进一步找准集团高质量发展的着力点和突破口，统筹推进以下工作。要理清思路、狠抓当前。推动加强政策形势研判、抓好今年工作总结和明年“开门红”部署、推动国企改革深化提升行动、加快金融供应链公共服务平台建设、加快推进碳市场大数据中心建设等全局性、基础性工作。要大胆创新、谋划将来。提前做好集团和天风证券流动性安排、出台综合金融企业支持举措、统一全要素交易市场建设、集团资本运作实施路径、集团管理体制改革、全方位内部协同机制等工作，为明年工作定好盘。

      张世敏在主持会议时指出，要传达贯彻好会议精神，按照集团党委部署，进一步提高政治站位，坚定不移完成集团全年目标任务。要营造干事创业“大气场”，克服“小富即安”“小成即满”思想，争取多做贡献，与全年目标差距较大的公司要奋起直追、发起总攻。要对立下的“军令状”一诺千金，坚决破除“只求过得去、不求过得硬”“不担风险、少担任务”“先想免责、不想担责”等消极思想。要吹响背水一战“冲锋号”，突出工作重点，聚力聚焦抓好落实，坚持硬性考核、刚性兑现，奖优罚劣、奖勤罚懒。要未雨绸缪“想未来”，不断优化集团资源配置，提升员工素质，谋划好集团打基础管长远的工作。